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Kunden

Nationale und internationale Unternehmen. Tätigkeit für zahlreiche Dax 30-Konzerne.

Öffentlicher Dienst (Landesregierungen, Forschungseinrichtungen).

 

Aus der Kundenliste:

Unternehmen:

 

  • 1&1
  • AWD Pharma
  • Axel Springer
  • BASF
  • Cognis
  • Colgate-Palmolive
  • Daimler
  • Deutsche Telekom
  • Ecolab
  • Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft
  • H.C. Starck
  • Hermes Fulfilment
  • Kodak
  • Nike
  • Spiegel Verlag
  • UBS
  • Zeppelin

Öffentlicher Bereich:

 

  • Deutsche Rentenversicherung
  • Europäische Kommission
  • Fachhochschule für Verwaltung und Dienstleitung SH
  • Freie und Hansestadt Hamburg
  • Justizministerium Lettland
  • Leibniz Institut für Globale und Regionale Studien (GIGA)
  • Leibniz-Institut für Regionalentwicklung (IRS)
  • Landesregierung Schleswig-Holstein
  • MDK Sachsen
  • Universität Hamburg

 

Talente identifizieren und fördern

Talente identifizieren und fördern

Ein modernes Human Resources-Management umfasst die Identifikation und Förderung von Talenten im Unternehmen, aber auch das Erkennen von Potenzialen bei Bewerberinnen und Bewerbern.

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Passung von Mensch und Job erkennen

Passung von Mensch und Job erkennen

Die Stärken von Menschen an der richtigen Stelle im Unternehmen einzusetzen, ist ein nicht unerheblicher Erfolgsfaktor für Unternehmen und Organisationen. Nur dadurch werden Aufgaben optimal erledigt, Personal effektiv geführt und Fehler vermieden.

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Sich selbst und andere weiterentwickeln

Weiterentwickelung

Ständiger Wandel erfordert kontinuierliche Weiterentwicklung. Für Personalexperten und Linienvorgesetzte stehe ich zum Aufbau von Fachwissen über Personalauswahl- und Entwicklungsinstrumente zur Verfügung.

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„Wie oft verglimmen die gewaltigsten Kräfte, weil kein Wind sie anbläst.“
Jeremias Gotthelf
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